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4 passos certeiros para melhor o ambiente de trabalho!

Sat, 19 Sep 2015 00:00:00 +0000

Existem muitos fatores que influenciam o desempenho de uma empresa - desde o cenário econômico mundial até a gestão adequada dos recursos locais, tudo, em certa escala, acaba influenciando o desempenho da empresa.

Porém, um dos fatores mais negligenciados pelos empreendedores e gestores é a importância do ambiente de trabalho para os resultados do negócio. Se os funcionários estiverem descontentes ou desmotivados, é certo que os resultados obtidos irão decair. Portanto, é essencial ter uma preocupação em melhorar o ambiente de trabalho.

Clientes: descubra o perfil dos seus!

Sat, 19 Sep 2015 00:00:00 +0000

Para que o trabalho comercial de uma empresa seja eficiente, é preciso conhecer o perfil do cliente. Somente assim você conseguirá determinar a estratégia adequada de marketing para a sua empresa. Mas descobrir o perfil do cliente envolve uma pesquisa. Para ajudar você nesta tarefa essencial, apresentamos aqui quatro dos principais perfis de clientes que sua empresa pode atender.

Perfil de Cliente Pragmático

Esse cliente gosta de decidir as coisas de maneira rápida. Para tomar a decisão de compra, ele se utiliza principalmente do pensamento racional, com argumentos lógicos para justificar a compra.

Contratação de um funcionário: qual é o momento correto?

Sat, 19 Sep 2015 00:00:00 +0000

Os proprietários de micro e pequenas empresas são bem familiarizados com esta dúvida. Conforme os negócios crescem, a carga de trabalho aumenta, e procurar ajuda parece a melhor solução. Porém, nem sempre é o momento certo para contratar um funcionário. Para descobrir se agora é a hora certa de chamar mais uma pessoa para a sua equipe, responda a essas quatro perguntas.

O que esse funcionário vai fazer?

Se você não conseguir determinar exatamente quais tarefas serão designadas a este funcionário, talvez você não precise tanto dele. Do contrário, você pode acabar contratando alguém que vai fazer um pouco de tudo, e não terá um papel definido em sua empresa. Este tipo de funcionário agrega pouco ao negócio – simplesmente por que eles não têm a chance de se concentrar em um certo trabalho.

O fluxo de caixa é mesmo tão importante?

Sat, 19 Sep 2015 00:00:00 +0000

O controle do fluxo de caixa é um aspecto básico da administração de qualquer empresa. Por isso, todo empreendedor e gestor precisa conhecer ao menos um pouco sobre este assunto. É um tópico complexo mas, para que você possa ter um ponto de partida, preparamos um resumo sobre o assunto.

O que é fluxo de caixa?

O fluxo de caixa é um controle financeiro que permite realizar uma projeção da entrada e saída de dinheiro dos fundos da empresa, durante um determinado período futuro.

Muita atenção na hora de pedir um empréstimo!

Sat, 22 Aug 2015 00:00:00 +0000

Quando as contas acumulam e o orçamento empresarial sai dos eixos pode ser a hora de contratar um empréstimo. Apesar de parecer um passo perigoso, podendo piorar ainda mais a situação financeira, com os devidos cuidados é possível realizar um empréstimo sem preocupações.

Quais são os cuidados necessários na hora de pedir empréstimos?

Confira abaixo uma lista com os SEIS principais erros na hora de pedir dinheiro emprestado que podem quebrar as finanças.

Saiba porque a cadeia de suprimentos é importante para o seu negócio

Sat, 22 Aug 2015 00:00:00 +0000

Desde que se pode entender a logística como ciência administrativa ouve-se falar na cadeia de suprimentos. Talvez não com os mesmos termos ou o mesmo material informativo encontrado hoje em dia, mas a atividade é a mesma. A gestão de uma cadeia de suprimentos consiste em basicamente gerenciar uma rede de negócios responsável pela manipulação do produto que alcançará o consumidor final.

Essa rede consiste na manutenção de todo o suprimento necessário para que se obtenha o produto ou serviço que será comercializado. Há, por exemplo, a matéria prima, a logística dos materiais que serão usados e até mesmo os produtos já acabados, prontos para alcançar o cliente. Desde compra de equipamentos até as embalagens do produto são assuntos de responsabilidade da gestão da cadeia de suprimentos.

Seja um líder exemplar: confira algumas dicas e alcance o sucesso!

Sat, 22 Aug 2015 00:00:00 +0000

Existe uma reflexão que aponta a diferença entre o chefe e o líder, você sabia? O chefe normalmente tem fama de arrogante, autoritário e intransigente - ninguém gosta de ter estas características, e é aí que entra o líder.

Ser um líder vai muito além de conseguir um bom retorno financeiro ou até mesmo um bom resultado no final de um período. O líder tem o papel de saber coordenar uma equipe de pessoas com a intenção de fazê-las almejar sempre mais, pois só dessa forma o rendimento não será apenas em um mês determinado, mas sim por um longo período de tempo, satisfazendo a empresa e funcionário.

Sua equipe não atingiu as metas: e agora, o que fazer?

Sat, 22 Aug 2015 00:00:00 +0000

A política de metas nas empresas, acima de qualquer coisa, estimula o crescimento financeiro. Para adotar essa política é necessário uma boa liderança, um bom planejamento, e deixar claro para os funcionários o que se espera que eles façam - assim, fica estabelecido qual é o resultado que se espera das vendas.

Há meses em que as metas são alcançadas facilmente e parece que o negócio flui de uma forma boa, mas quando as metas não são alcançadas a preocupação aumenta. Esse é o momento de perceber o que ainda falta ser elaborado para que todas as falhas sejam corrigidas, e apesar de ser um momento delicado, ainda é um período de aprendizado.

Empreendedorismo em tempos de crise

Sun, 02 Aug 2015 00:00:00 +0000

Afinal de contas, é um bom negócio empreender em tempos de crise? Tom Peters, um dos maiores e mais renomados profissionais do marketing dos anos oitenta, responderia a esta pergunta com muito entusiasmo, uma vez que para ele, a crise é algo contínuo, e que não há como empreender sem ela.

Muitos teóricos da área, como o então Peter Druker, também defenderiam a crise como algo necessário para o surgimento de novas oportunidades, o momento ideal para quem quer investir e empreender em um novo negócio.

Invista inteligentemente e drible a concorrência

Sun, 02 Aug 2015 00:00:00 +0000

Investimentos são necessários para que sua empresa alcance o sucesso almejado e drible a concorrência. Assim, com uma gestão bem centrada e eficaz, na qual há um controle sobre as finanças e inteligência na hora de investir, seu negócio ganha destaque no mercado e os lucros aumentam.

Quer realizar investimentos na sua empresa sem precisar gastar muito?

Tenha em mente que não são necessários investimentos exorbitantes para que os resultados apareçam. Algumas ações bem direcionadas podem dar um up na sua empresa e tornar a gestão sobre as finanças mais simplificada.

Tentando aumentar a lucratividade para sua empresa? Confira o que você deve evitar na sua gestão

Sun, 02 Aug 2015 00:00:00 +0000

Para que uma empresa tenha uma gestão de excelência são necessários alguns cuidados para as finanças não comprometam futuros investimentos. Muitas oportunidades são perdidas, principalmente quando a economia de um país está em situação delicada, deixando a empresa de auferir muitos lucros e conquista de mercado futuro. Para evitar problemas você deve se atentar a algumas situações.

A gestão da sua empresa está correta?

Você sabia que a lucratividade pode ser ainda maior com alguns cuidados?

Com dinheiro não se brinca! Confira 5 problemas de gestão financeira que podem derrubar a sua empresa

Thu, 23 Jul 2015 00:00:00 +0000

Sabemos que no ramo corporativo as operações que envolvem dinheiro necessitam de atenção e seriedade. A gestão do capital é como o sangue para o corpo humano - se a pessoa não possui sangue em seu corpo, ela não sobrevive, e uma empresa sem capital funciona da mesma maneira. Toda empresa que queria se desenvolver, traçar metas desafiadoras e objetivos contundentes deve, sem sombra de dúvidas, ter uma gestão financeira de ponta. É notório que quando um empreendimento que possui um caixa comprometido anda em ritmo muito lento, e pode vir a falir em um espaço de tempo muito curto por problemas corriqueiros e simples de serem resolvidos. Queres tomar maior conhecimento sobre esse fato? Então confira 5 problemas que são comuns nesse ramo. Lendo abaixo, você ficará craque em prevenir esses erros, então, vamos lá?

Conheça o Refis

Fri, 17 Jul 2015 00:00:00 +0000

O Programa de Recuperação Fiscal, conhecido como Refis, é um regime opcional e especial, em que contribuintes (pessoas jurídicas) podem colocar em dia, através de parcelamento, as dívidas fiscais em aberto. O funcionamento é simples: ao invés de calcular o valor da dívida e dividir em prestações, o Refis possibilita que o contribuinte recolha mensalmente certo percentual do valor devido sobre seu faturamento.

A regularização abrange créditos da União referentes a três órgãos: Secretaria da Receita Federal (SRF), Procuradoria Geral da Fazenda Nacional (PGFN) e Instituto Nacional do Seguro Social (INSS), decorrentes de débitos relativos a tributos e contribuições administrativas. Uma vez aderido ao Refis é impossível a utilização de outros mecanismos de parcelamento de débitos.

Dicas de como atrair novos clientes

Tue, 07 Jul 2015 00:00:00 +0000

A concorrência cada vez mais acirrada e a instabilidade da economia para novos investimentos exige que empresas passem a investir em novas maneiras de conquistar clientes. Mas esta não é uma questão fácil, e fidelizar uma clientela atualmente necessita de uma constante estratégia de marketing.

Alguns pontos devem ser considerados para otimizar a busca por novos clientes - e a conquista envolve muito mais que panfletagem, o foco deve ser a qualidade dos serviços e produtos oferecidos aos clientes fiéis que irão propagar a imagem da sua empresa para novos clientes em potencial. Acompanhe alguns pontos importantes na hora de pensar em aumentar a cartela de clientes!

A importância de calcular os encargos trabalhistas

Tue, 30 Jun 2015 00:00:00 +0000

Os gastos de uma empresa com encargos trabalhistas costuma ser bastante alto. Por isso, antes de fazer novas contratações, é importante calcular muito bem qual será o custo total de um novo funcionário para a empresa. Quer entender mais? Continue lendo o post!

Os gastos reais com trabalhadores

Tanto os donos quanto os que trabalham com gestão de pessoas em pequenas e médias empresas sabem que o custo para contratar e manter um funcionário costuma ser bem elevado. No Brasil, algumas pesquisas mostram que os gastos totais com um colaborador chega a ser até 3 vezes maior que o salário pago a ele mensalmente. É claro que o custo varia de acordo com o ramo de atividade, sindicato de classe e os encargos que devem ser pagos. No entanto, as empresas devem sempre garantir os direitos de todos os trabalhadores. E, para isso, além de arcar com os impostos e encargos previstos em lei, a empresa tem que pagar décimo terceiro, adicional de férias, vale transporte, vale alimentação, contribuições como o INSS e indenizações em caso de demissão. A soma de todos esses elementos faz com que o custo de um trabalhador acabe sendo consideravelmente maior do que o salário que recebe.

Dicas de como proceder na demissão de funcionários

Tue, 23 Jun 2015 00:00:00 +0000

A demissão constitui um momento difícil para a empresa e para o funcionário. A emoção está presente, é um momento delicado na relação empregatícia. O empregador precisa estar seguro sobre os motivos da demissão e conseguir comunicá-los de forma tranquila, segura e assertiva para que o colaborador entenda e lide bem com a dispensa. Para que isso ocorra, é necessário que o empregador conheça as modalidades de demissões disponíveis e que os direitos trabalhistas do empregado sejam garantidos. Assim, a empresa evita tornar-se alvo de ação judicial trabalhista e o empregado se sentirá mais amparado para lidar a situação.

Saiba o que é um sistema de CRM e os benefícios que ele oferece ao seu negócio

Mon, 15 Jun 2015 00:00:00 +0000

CRM é a sigla de Customer Relationship Management (gestão de relacionamento com o cliente), uma área do conhecimento voltada para tornar o relacionamento com os consumidores mais estratégico e voltado a resultados. O conjunto de ações de CRM envolve as áreas de marketing, atendimento e comercial. CRM também é como são chamados os sistemas de informação que facilitam a estratégia de negócio voltada ao cliente. É sobre ele que iremos falar neste post. Acompanhe!

Quais são os direitos e deveres do Microempreendedor Individual

Mon, 08 Jun 2015 00:00:00 +0000

Em 2008 foi criada a Lei Complementar nº 128 que veio para facilitar a saída de pequenos empreendedores da informalidade com a criação do Microempreendedor Individual (MEI). O MEI é a pessoa que trabalha por conta própria e que se legaliza como pequeno empresário. Para ser um Microempreendedor Individual é necessário faturar no máximo R$ 60.000,00 por ano e não ter participação em outra empresa como sócio ou titular.

Desde a possibilidade do registro, mais de 4 milhões de MEIs foram formalizados. Entretanto, muitos destes não conhecem todos os seus direitos e deveres e outros ainda estão se informando sobre o assunto. Por isso, veremos a seguir quais são as obrigações e os direitos do Microempreendedor Individual.

Principais benefícios de um ERP para sua empresa

Wed, 03 Jun 2015 00:00:00 +0000

No cenário atual, muitas empresas enfrentam diversas dificuldades em gerenciar suas operações simplesmente por que não utilizam da tecnologia mais adequada para atender suas necessidades. Ao buscar soluções no mercado, muitos analisam o custo x benefício. Primeiro é feito o levantamento dos custos e depois se analisam os benefícios. Caso o custo for alto, muitas vezes as empresas nem realizam a análise dos benefícios, aderindo a soluções de baixa qualidade e que em grande parte das vezes, tornam os processos de tomada de decisão mais difíceis.

15 dicas para emissão da NF-e

Wed, 27 May 2015 00:00:00 +0000

O processo de emissão de nota fiscal vem se modernizando desde 2006, quando entrou em vigor a Nota Fiscal Eletrônica (NF-e). Além de facilitar a fiscalização por conta das secretarias estaduais e municipais de Fazenda, ela dá maior agilidade às empresas durante a expedição e o manuseio. A NF-e gradativamente substituirá a nota em papel.

Hoje a Nota Fiscal Eletrônica é obrigatória para empresas de determinados segmentos. O Portal da NF-e traz a lista das atividades para as quais é exigida a adoção do documento eletrônico, mas cabe destacar que todas as pessoas jurídicas serão obrigadas a aderir ao sistema da NF-e nos próximos anos.

Como negociar com fornecedores

Wed, 20 May 2015 00:00:00 +0000

A capacidade de negociar com os fornecedores é uma qualidade necessária para os empreendedores que querem garantir o sucesso. Menores preços e condições são fundamentais para o andamento das atividades, sobretudo quando estão relacionadas a um ganho na qualidade. As negociações com o fornecedor são tão importantes quanto a pesquisa de preços e o controle de estoque - contudo, é preciso ter cautela para fazer um bom negócio.

Crescendo juntos

Uma estratégia focada na diminuição dos custos deve estar associada há um crescimento interessante também para o fornecedor. A base da conversa pode ser um demonstrativo dos benefícios que alcançados com a relação entre ambos, principalmente se você pretende mantê-lo no seu quadro de fornecedores. Argumente para conseguir preços mais atraentes quando puder fazer pedidos maiores, que podem render um maior desconto. Além de avaliar a possibilidade de escoar seus produtos mais rapidamente você deve estar ciente das exigências do mercado e a sua capacidade de produção/armazenamento.

Quanto preciso para manter uma empresa?

Thu, 14 May 2015 00:00:00 +0000

Empresários tendem a enfrentar vários desafios para manter o negócio. Contas que não fecham, insegurança ante ao cenário sócio–econômico, pouca experiência no mercado e outros fatores são preocupantes, pois podem fazer com que a empresa feche as portas. Dados levantados pelo IBGE mostram que 24% das empresas brasileiras não passam do primeiro ano de vida. Após os 3 primeiros anos, esse percentual sobre para 48%. Muitas das questões determinantes para a falência dos empreendimentos é a falta de planejamento e de capital de giro.

Sem tempo pra gerenciar? 3 dicas para você otimizar seu tempo em prol da gestão

Fri, 08 May 2015 00:00:00 +0000

Hoje, começamos com uma pergunta: Na segunda-feira, ao chegar na empresa, qual a primeira coisa que você faz? Provavelmente lê seus e-mails, ou já é parado no caminho de sua sala, tendo que resolver alguma urgência que aparecera repentinamente. O fato é que, muito provavelmente, você, assim como a maioria dos trabalhadores atuais, está a maior parte do tempo correndo atrás de alguma urgência - ou, na expressão popular, apagando incêndios.

Você conhece o Simples Nacional?

Mon, 04 May 2015 00:00:00 +0000

O Simples Nacional é sistema de tributação que auxilia e muito a gestão financeira de Micro e Pequenas Empresas, pois agrupa e recolhe de uma vez só diversos tributos federais, estaduais e municipais. Estão inclusos nesse pacote o IRPJ, CSL, PIS, COFINS, IPI, CPP (Contribuição Previdenciária Patronal), ICMS e ISS - mas atenção, pois somente empresas com faturamento anual inferior a R$ 3.600.000,00 podem usufruir dessa sistemática. Caso você queira aplicar esse tipo de tributação à start-ups deve observar que este limite de receita bruta será proporcional ao número de meses do ano nos quais tiverem exercido a atividade.

Saiba como calcular seu pró-labore

Mon, 27 Apr 2015 00:00:00 +0000

Muitos empreendedores se deparam com um dilema ao dar os primeiros passos com suas empresas: Como definir seu pró-labore? Há quem opte por não definir um valor exato, efetuando retiradas conforme as sobras, o que não é uma medida recomendável por vários fatores. O ideal, de acordo com os especialistas, é determinar, já na confecção do contrato social, quem terá direito a receber o pró-labore, caso existam mais sócios. Conheça alguns aspectos importantes que devem ser levados em conta na escolha do método mais adequado para definir a remuneração dos administradores, sem colocar em risco a saúde financeira da empresa.

Contas a pagar: dicas de como gerenciar melhor

Mon, 13 Oct 2014 00:00:00 +0000

Dando continuidade ao nosso post anterior, onde falamos sobre Contas a Receber. Vamos dar outras dicas para ajudá-lo a controlar as finanças do seu negócio. As Contas a Pagar são todas as obrigações que você assumiu com seus fornecedores, prestadores de serviço, além daquelas contas que você tem que pagar todos os meses, como por exemplo, água, luz, telefone, internet, aluguel, e por ai vai.

Segue algumas dicas para você ter um controle bem sucedido das suas contas a pagar:

Algumas dicas para manter suas contas a receber em dia

Tue, 07 Oct 2014 00:00:00 +0000

O sucesso da sua empresa pode estar ligado diretamente a forma como você gerencia as suas finanças, por isso vamos falar hoje sobre Contas a Receber. As contas a receber são todas as obrigações e compromissos que seus clientes fizeram com você, é a principal forma para você adicionar dinheiro em seu caixa, e por esse motivo nunca pode ser deixado de lado.

Oferecer pagamentos a prazo pode ser um grande atrativo para conquistar novos clientes. As pessoas são atraídas pela possibilidade de comprar e pagar depois. Porém, isso também pode significar que você terá que monitorar os pagamentos que possivelmente irão atrasar. O atraso das contas a receber fará com que o dinheiro chegue mais tarde em seu caixa e sem dinheiro irá influenciar em um assunto que falaremos em outro post que são as Contas a Pagar.

Controlando seu estoque

Mon, 29 Sep 2014 00:00:00 +0000

Hoje vamos falar um pouco sobre controle de estoque, um assunto que muitas vezes é negligenciado pelas empresas. Controlar o estoque do seu negócio vai além de anotar todos os produtos e quantidades que entram e que saem do seu estabelecimento (seja em um papel, planilha ou em um software específico), controlar estoque é também, como esses dados anotados podem te ajudar a otimizar o seu estoque.

Não é raro encontrar algumas lojas com produtos vencidos (isso que não estamos falando sobre produtos perecíveis), produtos enferrujados, que estão a bastante tempo na prateleira. Estes problemas são reflexos da falta de controle do seu estoque, e por conseqüência sua perda de dinheiro. Sim! Nessas circunstâncias você estará perdendo dinheiro, possivelmente o cliente irá devolver o material problemático (você terá que desembolsar um novo produto), ou os clientes podem não aceitar o produto com aquela aparência a menos que você dê um belo desconto, isso são alguns exemplos de que algum dinheiro você irá perder por não ter controlado seu estoque de forma correta.

Indicadores 4/4: Sua empresa é boa em vendas?

Mon, 29 Sep 2014 00:00:00 +0000

Você tem acompanhado nossa série de post ‘Sua empresa é boa em vendas’? Hoje teremos o último post (não menos importante que os demais), em que falaremos sobre medição de clientes e como este indicador pode auxiliar na gestão de sua empresa! Acompanhe conosco a continuação da Matéria da Revista Exame PME que a GIOX traz para você!

Otif (On time in full) Definição: Esse indicador reflete até que ponto a empresa acerta de primeira na entrega de um produto ou serviço. Há mais de uma forma de expressá-lo. Uma razoavelmente simples considera a relação entre dois indicadores — o de pedidos entregues sem atraso e o de pedidos que não geram retrabalho (trocas ou substituições por defeito, por exemplo). Otif retrata um conceito simples de apreender, mas praticamente impossível de achar no mundo real — entregar tudo certo e na data certa durante todo o tempo. A realidade mostra que alguma coisa vai sair errada em algum momento — o Otif revela a frequência com que isso vem acontecendo. Por que medir: “Esse indicador representa uma chance de achar onde estão os problemas”, diz Riberto Araújo, da consultoria Primvs. “É possível melhorar os processos antes que eles se transformem numa fonte de grandes problemas.” O que fazer: O Otif deve ser acompanhado pelo menos uma vez por mês. Quanto mais de perto for monitorado, maior é a possibilidade de evitar reclamações.

Planilha para cálculo do preço de venda e ponto de equilíbrio

Fri, 19 Sep 2014 00:00:00 +0000

Neste post iremos disponibilizar gratuitamente uma planilha que vai ajudar você a calcular o preço de venda e também o ponto de equilíbrio do seu negócio tendo como base os cálculos apresentados nos posts Você está cobrando o preço certo pelos seus produtos? e Quanto você deve vender para ter lucro?

A planilha calcula todas as formulas e apresenta todos os cálculos presentes nos dois post, basta você preencher com algumas informações sobre seu negócio e pronto, você saberá quanto cobrar pelo seu produto e também quando você precisa vender para pagar suas contas. Vamos falar rapidamente como devemos preencher a planilha:

Indicadores 3/4: Sua empresa é boa em vendas?

Mon, 15 Sep 2014 00:00:00 +0000

Você tem gostado da nossa série de Post ‘Sua empresa é boa em vendas’? Para dar continuidade a nossa série que o auxiliarão no acompanhamento das vendas da sua empresa, falaremos um pouco hoje sobre a medição dos custos, você sabe quanto custa aquisição por cliente? ou o valor de vida do seu cliente? ou ainda, a taxa de evasão de clientes? Acompanhe conosco a continuação da Matéria da Revista Exame PME que a GIOX traz para você!

Quanto você deve vender para ter lucro?

Wed, 10 Sep 2014 00:00:00 +0000

Dando continuidade ao nosso post que lhe mostrou a técnica de precificação utilizando o Markup (clique aqui para ler o post) vamos falar hoje sobre Margem de Contribuição e Ponto de Equilíbrio e porque é importante sabermos estes valores. Antes de continuar você precisará ler nosso post “Você está cobrando o preço certo pelos seus produtos?”, pois vamos precisar de alguns conceitos apresentados lá.

Vamos começar falando sobre Margem de Contribuição, este valor é o que sobra pegando seu preço de venda e diminuindo o preço de custo e as despesas variáveis, é quanto cada produto contribui para o pagamento de suas despesas fixas e geração lucro para sua empresa. Vamos utilizar os preços de vendas e custos utilizados no post anterior para calcular a margem de contribuição de nossos produtos.

Indicadores 2/4: Sua empresa é boa em vendas?

Mon, 01 Sep 2014 00:00:00 +0000

Continuando nossa série de post que o auxiliarão através de indicadores para medir se sua empresa é boa em vendas ou não, traremos agora um post que falará sobre como medir a produtividade de sua empresa, através dos indicadores de conversão de oportunidades, vendas por metro quadrado e tíquete médio.

A seguir você verá a continuação da matéria da Revista Exame PME, onde conversou com especialistas e empreendedores para elencar alguns indicadores de vendas que auxiliam na identificação dos problemas que devem ser acompanhados primeiro.

Você está cobrando o preço certo pelos seus produtos?

Fri, 08 Aug 2014 00:00:00 +0000

Como recentemente nós reformulamos nossos planos e preços, resolvi aproveitar o embalo dos meus estudos e compartilhar com vocês algumas técnicas de precificação que utilizei. Como todos já deveriam saber um bom preço de venda é aquele que engloba os valores que você terá que pagar para o seu fornecedor, uma parcela para o pagamento de suas despesas e por fim o seu lucro, se você se preocupou em estabelecer um preço de venda que tenha todas essas parcelas, você muito provavelmente estipulou um bom preço, caso contrário você poderá estar tendo prejuízo só pelo fato de não ter parado pra pensar em quanto cobrar, seja para os produtos que você vende, ou para os serviços que presta.

Indicadores 1/4: Sua empresa é boa em vendas?

Mon, 04 Aug 2014 00:00:00 +0000

Você sabe quais são os indicadores que você deve usar para saber até que ponto os esforços para vender estão dando resultados e detectar onde estão os problemas? Um empreendedor não pode ser basear só em achismo para tomar suas decisões!

Como sabemos que os empreendedores tem muitas obrigações diárias, resolvemos trazer uma série de quatro posts para auxiliá-lo no monitoramento da sua empresa. Este post apresenta alguns indicadores básicos para você monitorar o quão eficiente é seu processo de venda, e serão seguidos por posts de indicadores de produtividade, custos e atendimento. A seguir você verá uma parte da matéria da Revista Exame PME, onde conversou com especialistas e empreendedores para elencar alguns indicadores de vendas que auxiliam na identificação dos problemas que devem ser acompanhados primeiro.

A solução ERP

Tue, 20 May 2014 00:00:00 +0000

Mensurar o valor de uma ferramenta de gestão empresarial é uma tarefa difícil e depende de diversos fatores. Mas, com certeza, é possível verificar quando o sistema está trazendo mais problemas que soluções. Integração das informações e otimização dos processos são alguns dos benefícios que as empresas buscam na hora de adotar um Enterprise Resource Planning – o ERP.

Por isso, a escolha da solução e da empresa prestadora do serviço é uma tarefa que deve seguir a diversos critérios de avaliação.